포터의 산업경쟁력 분석모델 중, [대체품의 위협]에 대해서 최근의 글로벌환경에 비추어 사례를 들고, 그에 대한 앞으로의 대안에 대해서 토론
소개글
포터의 산업경쟁력의 대체품의 위협에 대한 사례에 대해 서술하였습니다
목차
i. 모형의 소개
ii. 구매자의 교섭력
iii. 공급자의 교섭력
iv. 기존 기업 간의 경쟁상황
v. 신규 진입자의 진입위협
vi. 대체품(서비스)의 위협
본문내용
i. 모형의 소개
1980년 마이클 포터(mICHAEL pORTER)는 자신의 저서 <경쟁전략>을 출간하면서 유명한 5대 경쟁요소 모델(fIVE fORCES fRAMEWORK)을 발표했다. 이것은 한 기업이 특정 환경에서 어느 정도나 경쟁력을 가질 것인가를 판단하게 해 주는 모델이다. 이를 통해 기업은 자신의 현재 위치를 파악하고 경쟁전략의 방향을 결정할 수 있었다. 전략은 이제 특정목표달성을 위한 분석적 수단이 아니라 회사의 방향 자체를 결정할 수 있는 보다 거시적인 프레임워크(fRAMEWORK)가 되었다.
<중 략>
pORTER가 제시한 기업의 5가지 경쟁요소란 위의 그림과 같이 수요자의 교섭력과 공급자의 교섭력, 신규진입자(잠재경쟁자)의 위협, 대체품(대체서비스)의 위협 그리고 산업 내 기존 기업 간의 경쟁상황이다. 그림을 보면 특정산업에서의 경쟁이라는 것이 시장 내 기존 경쟁 기업들 간의 경쟁만을 뜻하는 것이 아니라는 것을 알 수 있다.
참고 자료
없음
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