기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유

기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유

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소개글

기업 생산운영관리에서 환경문데에 대한 관심을 가져야하는 이유에 대해 서술하였습니다

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목차

i. 서론

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ii. 본론

1. 생산운영관리의 개념

1) 생산관리와 운영관리

2) 생산운영관리의 의미

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2. 생산운영관리의 사례

1) 중소기업에 있어 생산운영관리의 중요성

2) 중소 제조업 기업의 생산운영관리 사례

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iii. 결론

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iv. 참고문헌

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본문내용

i. 기업의 생산운영관리는 원래 제조업을 중심으로 통용되던 개념이었던 생산관리 내지 제조관리라는 개념이 서비스의 운영까지 포괄할 수 있도록 확장한 것이다. 즉 제품의 생산과 서비스의 운영을 똑같은 범주에 두고, 기업이 재화 내지 서비스를 얼마나 효과적으로 생산하여 공급하고 있는지를 평가하고 관리할 수 있게 한 것이다.

즉 생산운영관리란 기업이 시장에 공급하는 재화와 서비스의 원가 및 품질을 전반적으로 설정하고 관리하는 제반 과정을 뜻하기 때문에, 기업이 얼마나 생산운영관리를 효과적으로 진행하는지 여부는 곧 그 기업의 시장 경쟁력과 직결되는 문제가 된다. 즉 효과적으로 비용을 절감하거나 제품/서비스의 품질을 개량하는 등 혁신적인 생산운영시스템을 도입한 기업은 시장에서 성공할 가능성이 높고, 그렇지 못한 기업의 경우에는 시장에서도 경쟁력을 획득하지 못해 실패를 경험할 가능성이 높다고 할 수 있다.

아래에서는 이처럼 생산관리와 운영관리를 합한 개념인 생산운영관리에 대해 그 기본적인 의미와 과정을 살펴본다. 생산운영관리에 대해 기본적으로 개괄한 후에는 생산운영관리의 실제 사례를 살펴보도록 한다. 특히 제조업 직군의 중소기업의 사례를 중심으로 생산운영관리의 실례를 살펴봄으로써, 생산운영관리에 대한 이해도를 높일 수 있도록 한다.

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ii. 본론

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1. 생산운영관리의 개념

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1) 생산관리와 운영관리

생산운영관리(pRODUCTION AND oPERATION mANAGEMENT)란 기존의 생산관리(pRODUCTION mANAGEMENT)와 운영관리(oPERATION mANAGEMENT)를 총칭하여 부르는 단어이다. 즉 이전에 사용되던 단어인 생산관리 및 운영관리보다 포괄적인 제반 과정을 지칭하는데, 특히 그 생산 및 운영의 대상을 단지 유형의 재화(gOODS) 내지 무형의 서비스(sERVICES)로 한정하지 않고 재화의 생산과 서비스의 운영을 모두 포괄한다.

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참고 자료

w.j. sTEVENSON, 생산운영관리, 맥그로힐에듀케이션코리아, 2007

장현숙/유준혁, 독일 중소기업의 4차 산업혁명 대응전략, 트레이드포커스 2019년 1호, 한국무역협회, 2019.1

김익성, 독일기업의 4차 산업혁명 성공사례 및 한국기업과 정부에 대한 시사점, 고려대학교 미래성장연구소, 2018.10

김승일, 독일 중소기업의 경쟁력 실태 분석 및 정책적 시사점 연구, 중소기업연구원, 2010

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#레포트#평생교육원#사회과학#생산기술